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2025年是集團公司“項目提升年”，也是質(zhì)量管控全面升級之年。自3月啟動“精工匠筑，2025質(zhì)量提升行動”以來，集團公司上下錨定“質(zhì)量標桿”目標，以創(chuàng)新為刃、以標準為尺，在培訓筑基、技術(shù)攻堅、創(chuàng)優(yōu)引領(lǐng)三條戰(zhàn)線協(xié)同發(fā)力，推動質(zhì)量管理工作實現(xiàn)系統(tǒng)性提升。截至目前，集團公司各在建工程主控項目均滿足規(guī)范規(guī)定及設(shè)計要求，一般項目全部合格；81項“四新技術(shù)”落地應(yīng)用，47項創(chuàng)優(yōu)成果蓄勢待發(fā)，交出了一份“質(zhì)”領(lǐng)未來的階段答卷。

一、謀篇布局催奮進?凝心聚力啟新程

集團公司“精工匠筑，2025質(zhì)量提升行動”于3月全面啟動，為確保行動取得實效，成立了以黨委書記、董事長張玉平，黨委副書記、總經(jīng)理李勤興為組長的專項領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起完善的三級管理網(wǎng)絡(luò)，確保質(zhì)量責任層層落實。在宣傳動員方面，集團公司采用“線上+線下”立體化模式，累計召開專題動員會34場，通過懸掛條幅、LED屏滾動播放、設(shè)置宣傳專欄等多種形式開展宣傳50余次，實現(xiàn)了從管理人員到一線工人的全員覆蓋，營造出“人人重視質(zhì)量、人人提升質(zhì)量”的良好氛圍。

二、強基固本抓培訓?觀摩交流促提升

今年以來，集團公司持續(xù)強化技術(shù)培訓與質(zhì)量管理工作，通過“內(nèi)訓+外學”雙輪驅(qū)動，全面提升職工專業(yè)素養(yǎng)。先后組織參加中國建筑業(yè)協(xié)會“第五屆綠色建造與智能建筑創(chuàng)新大會”、中施企協(xié)“建設(shè)工程質(zhì)量策劃線上公益講座”等10余場專業(yè)培訓，開展“房建項目標準化觀摩”“防水工藝交流會”等20余次現(xiàn)場觀摩活動，累計參與超1200人次。同時，建立“集團公司月度巡檢+子公司周自查自糾”雙線質(zhì)量管控機制，實現(xiàn)問題整改銷號率100%，有效推動了工程品質(zhì)提升。通過系列舉措，進一步夯實了“精工匠筑”質(zhì)量管理基礎(chǔ)，為打造精品工程提供了有力保障。

三、創(chuàng)新賦能提質(zhì)效??技術(shù)攻堅破難題?

集團公司以解決實際問題為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，持續(xù)提升工程質(zhì)量管控水平。在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，重點應(yīng)用“偏心受壓工況下豎井倒掛井壁施工工法”“軟土地表觀測點保護裝置”等81項新技術(shù)，通過工藝創(chuàng)新有效提升工程實體質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量、效益雙提升。針對質(zhì)量通病防治，各子分公司組建專項攻關(guān)小組，圍繞老舊小區(qū)保溫板空鼓脫落、沉井封底質(zhì)量不佳、斜拉橋掛籃線型控制精準度低等18項難題開展專項研究。通過技術(shù)創(chuàng)新與工藝優(yōu)化的有機結(jié)合，為工程建設(shè)提供了堅實的技術(shù)支撐，推動質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提升。

四、創(chuàng)優(yōu)工作獲佳績?質(zhì)量提升樹標桿

集團公司創(chuàng)優(yōu)工作取得重要進展，在多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破。在2025年度中國施工企業(yè)管理協(xié)會“項目管理成果競賽”中，集團公司首次參賽即斬獲佳績，選送的15項成果中12項獲獎，其中“智慧創(chuàng)新驅(qū)動特大型地下道路工程高標準建設(shè)”項目榮獲一等獎，“一心四翼創(chuàng)新管理，鑄造精品市政工程”等11個項目獲得二等獎，充分展現(xiàn)了集團公司在工程管理領(lǐng)域的創(chuàng)新實力。同時，集團公司精選的“黃河大道一期地下通道結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量策劃方案”等45項成果已入圍“首屆建設(shè)工程質(zhì)量提升競賽”初賽階段。此外，集團公司高標準完成了“潤揚北路快速化改造工程”和“先行區(qū)智慧物流園區(qū)配套道路、管網(wǎng)及綜合管廊二期工程”兩項工程的中國市政工程協(xié)會最高質(zhì)量水平評價現(xiàn)場復(fù)查工作，為打造行業(yè)質(zhì)量標桿提供了有力支撐。

下一步，集團公司將進一步守牢質(zhì)量底線，強化責任落實，通過加強隊伍建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)，深化標準化管控，健全監(jiān)督機制，創(chuàng)新管理方式，全面提升工程品質(zhì)，為“強新優(yōu)富美高”新時代社會主義現(xiàn)代化強省會建設(shè)貢獻黃河路橋力量。