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更新時間：2023-04-28
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? ? ?2023年，是集團公司確定的“項目管理年”。集團公司各單位深入貫徹落實濟南軌道交通集團“1+171”工作思路，聚焦十個重點，加快實施“十大行動”具體要求，把項目現(xiàn)場作為高質(zhì)量發(fā)展的“主戰(zhàn)場”，雷厲風(fēng)行跑出項目建設(shè)“加速度”，全力以赴推動各項工作全面開花，向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)堅定前行。即日起，集團公司微信公眾平臺推出“奮戰(zhàn)2023，我們這樣干！”系列宣傳報道，全面展現(xiàn)黃河路橋人凝心聚力強擔(dān)當(dāng)、快干實干加油干的進(jìn)取精神和奮斗姿態(tài)。敬請期待！
? 開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。2023年開年以來，海河公司深入貫徹落實濟南軌道交通集團高質(zhì)量發(fā)展要求，按照集團公司“項目管理年”工作部署，聚焦項目管理“主陣地”，高標(biāo)定位、系統(tǒng)謀劃，謀定快動、加力提速，全力以赴抓項目，提質(zhì)增效促發(fā)展，以實際行動助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
專題部署?凝心聚力
? 第一時間召開專題會，深入學(xué)習(xí)貫徹濟南軌道交通集團系列會議精神和集團公司項目管理年啟動大會會議精神，精心安排部署全年工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，動員全體干部職工踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為今年工作開好局、起好步。
經(jīng)營為本?市場為先
精心組織?百日會戰(zhàn)
? ? 積極響應(yīng)集團公司組織開展“百日會戰(zhàn)”的要求，制定海河公司“百日會戰(zhàn)”勞動競賽實施方案，方案明確了勞動競賽具體要求并制定了考核評比辦法等有關(guān)文件。辦法分三個階段對在建項目進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、安全及內(nèi)業(yè)資料專項檢查，考核結(jié)果納入各項目部年終考核和評選選優(yōu)工作。
? ? 第一階段專項檢查已于3月底完成，檢查結(jié)果及時向各項目進(jìn)行通報，督促各項目落實整改到位，解決好項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，切實全面提升項目管理水平。
黨建引領(lǐng)?提升效能
? 堅持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。通過將主題黨日會議開在重點項目上，積極協(xié)調(diào)各建設(shè)單位開展春季施工大干快上活動，組織各類勞動競賽及促進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全、創(chuàng)文明考核評比等，高效推進(jìn)黨建工作和項目管理工作深度融合，與先鋒引領(lǐng)崗位建功相結(jié)合，充分發(fā)揮支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，筑牢了黨建根基，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。??
抓重點、重點抓
推進(jìn)重點工程建設(shè)
? ? 統(tǒng)籌推進(jìn)重大項目管理工作，對公司負(fù)責(zé)濟南軌道交通4號線、王府車輛段商業(yè)項目、中科院科創(chuàng)城、起步區(qū)安置房等省市重點項目，突出目標(biāo)導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，加強統(tǒng)籌調(diào)度。
? ? 結(jié)合“百日會戰(zhàn)”活動，公司進(jìn)一步健全完善動態(tài)調(diào)整機制，加大人員、機械設(shè)備和材料投入力度，加大項目部領(lǐng)導(dǎo)包保工作力度，強化對重點項目的現(xiàn)場督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的問題，加快推進(jìn)項目建設(shè)。
?各項目部督促施工單位對照建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化工作推進(jìn)時間表，設(shè)定項目建設(shè)中存在問題的解決時限，全力抓落實、趕進(jìn)度，確保各項工作按節(jié)點要求穩(wěn)步推進(jìn)。
? 濟南新舊動能起步區(qū)110KV后陳變電站地下管廊項目順利通電投運，收到濟南新舊動能轉(zhuǎn)換起步區(qū)管委會建設(shè)管理部感謝信和濟南城建動能轉(zhuǎn)換開發(fā)集團表揚信。
抓安全、保安全
確保實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)
? ? 強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，全員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任崗位告知書》。加強培訓(xùn)教育，制定《2023年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃》，扎實講好“開工第一課”，通過專項安全管控措施培訓(xùn)、觀看安全警示教育片等形式，深入推進(jìn)“三級教育”，建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育“一人一檔”。規(guī)范安全管理行為，加大安全專項檢查力度，嚴(yán)格落實閉環(huán)管理，筑牢安全防線，確保實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。
? ? 大道至簡，實干為要。海河公司將繼續(xù)按照濟南軌道交通集團“1+171”工作體系要求，聚焦集團公司“項目管理年”工作目標(biāo)，貫徹“項目為王、加力提速”工作要求，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，狠抓落實、高效推進(jìn)，腳踏實地、善作善成，全面提升項目管理水平，確保圓滿高效完成“項目管理年”目標(biāo)任務(wù)，以實干實績助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展！
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